- Η πολιτική του γραφείου επέστρεψε – και είναι βρώμικες από ό, τι όταν, Liba. Αυτό δεν είναι μόνο ένα ταξίδι στη δουλειά και τις συνομιλίες νερού που επέστρεψαν χάρη στις εντολές RTO. Οι τακτικές backdor και τα ήσυχα χτυπήματα βιώνουν επίσης μια αναβίωση. Ενώ οι Gen Z και Millennials είναι οι πιο ένοχοι σαμποτάζ της καριέρας των συναδέλφων τους για να προχωρήσουν, ακόμη και τα αφεντικά.
Ασφαλής για οθόνες και αδύναμα νήματα, ξεχάσαμε τι μοιάζει πραγματικά με το γραφείο. Τώρα, χάρη στις εντολές για επιστροφή στην ποιότητα, πολλοί υπάλληλοι είναι συγκλονισμένοι με ένα λιγότερο νοσταλγικό μέρος της ζωής του γραφείου: πίσω.
Αποδεικνύεται ότι ο αυξημένος χρόνος του προσώπου παρέχεται με την πλευρά της ένδειξης των δακτύλων, την κλοπή του δανείου και την υπολογιζόμενη δολιοφθορά.
Related posts
Το βιογραφικό σημείωμα ανακαλύπτεται τώρα ότι το 61% των εργαζομένων ρίχτηκαν κάτω από το λεωφορείο στην εργασία – σχεδόν το τρίτο, λέγοντας ότι βλέπουν ότι αυτό συμβαίνει εβδομαδιαίως.
Όσο για εκείνον που κάνει βρώμικη δουλειά; Παρόλο που δεν είναι μια μόνο γενιά δεν είναι άψογη, οι Gen Z και Millennials είναι διπλάσια από εκείνους που τραβούν αυτές τις κινήσεις σε σύγκριση με τους Boomers και Gen X.
Οι περισσότεροι από τους 1000 συνέντευξη Αμερικανών εργαζομένων δήλωσαν ότι οι συμμαθητές τους φταίνε για σαμποτάζ της επιτυχίας τους.
Αλλά ακόμη και εκείνοι που είναι υπεύθυνοι για να βοηθήσουν τους νέους υπαλλήλους τους να είναι ένοχοι να παίζουν βρώμικα για να παραμείνουν μπροστά. Κάθε τέταρτος εργαζόμενοι λένε ότι ο διευθυντής τους τους έθεσε σε αποτυχία.
Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι η νεότερη γενιά εργαζομένων δέχεται την προσοχή, θεωρώντας αυτό ως παιχνίδι για την επιτυχία στον εταιρικό κόσμο. Η έρευνα δείχνει ότι οι φιλοδοξίες σταδιοδρομίας και η αυτο -συντήρηση είναι οι κύριοι παράγοντες αυτής της τοξικής συμπεριφοράς. Το εκπληκτικό 40% των ερωτηθέντων παραδέχτηκε ότι σαμποτάρουν έναν συνάδελφο για να προχωρήσουν.
Προσοχή σε αυτήν την τοξική τακτική
Είτε πρόκειται για το αφεντικό σας είτε για τον συνάδελφό σας, η έκθεση τονίζει τις πιο συνηθισμένες τακτικές σαμποτάζ στο χώρο εργασίας που χρησιμοποιείται επί του παρόντος:
- Κατηγορήστε τους άλλους για τα λάθη τους
- Ανταλλαγή αρνητικών πληροφοριών σχετικά με έναν συνάδελφο στην ηγεσία
- Κρατώντας κρίσιμες πληροφορίες που μπορούν να βοηθήσουν έναν συνάδελφο να επιτύχει την επιτυχία
- Συντονίζοντας σκόπιμα ένα άτομο για αποτυχία
“Αντί να επικεντρωθούν στις διαφορές στη δημιουργία, οι εργαζόμενοι πρέπει να καθορίζουν προτεραιότητες στην ανάπτυξη μιας κουλτούρας ευθύνης και υποστήριξης. Οι ανοιχτές συζητήσεις σχετικά με τις προσδοκίες, τις αξίες, τις αξίες, την επαγγελματική ηθική και την επίλυση των συγκρούσεων μπορούν να συμβάλουν στη μείωση αυτής της τοξικής δυναμικής.
“Ο πολιτισμός δεν είναι μόνο τυχαίος ερεθισμός στο χώρο εργασίας”, προειδοποιεί η έκθεση. “Αυτό μπορεί να βλάψει τις επαγγελματικές σχέσεις, να μειώσει το ηθικό πνεύμα και να δημιουργήσει ένα τοξικό περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι πρέπει να ακολουθούν τις πλάτες τους και να μην συνεργάζονται”.
Ο συγγραφέας και ο προπονητής σταδιοδρομίας της έκθεσης, Kit Spencer, λέει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να τεκμηριώσουν τη συμβολή τους και να είναι διαφανείς με την ευρύτερη ομάδα τους για το τι κάνουν στη δουλειά για να αποφύγουν τη φρίκη.
Το RTO έχει γίνει ξινό – τώρα η επίλυση συγκρούσεων είναι η καλύτερη ικανότητα
Η κακή συμπεριφορά όχι μόνο επέστρεψε – ανθίζει.
Μόνο τον περασμένο μήνα, μια ξεχωριστή μελέτη έδειξε ότι το “περιστατικό στο χώρο εργασίας” αυξήθηκε κατά 21,5%, αποστραγγίζοντας την εταιρεία κατά 2,1 δισεκατομμύρια δολάρια κάθε μέρα για απώλειες απόδοσης.
Μόνο το πρώτο τρίμηνο του 2025, οι αμερικανικές θέσεις εργασίας επισκέφθηκαν πάνω από 208 εκατομμύρια περιπτώσεις εχθρότητας του γραφείου καθημερινά, συμπεριλαμβανομένης της ντροπής, της μικρο-διαχείρισης και του φωτισμού αερίου και οι ερευνητές επεσήμαναν άμεσα τις εντολές για την επιστροφή στο εγχειρίδιο ως καύσιμο για αυτή την τοξική πυρκαγιά.
Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι επιστρέφουν σε φυσικούς χώρους, απλώς “υποβάλλονται σε μεγάλες προσωπικές αλληλεπιδράσεις που θα οδηγήσουν σε περισσότερες συναντήσεις και την ικανότητα να ενεργούν μη φορολογικά, η οποία συχνά προσφέρεται από εικονικές συνθήκες”, δήλωσε ο Derrick Shitz, ερευνητής της Εταιρείας Ανθρώπινου Δυναμικού.
Σύμφωνα με το LinkedIn, έχει γίνει τόσο κακό που η επίλυση των συγκρούσεων είναι η πιο καυτή ικανότητα να έχει αυτή τη στιγμή.
“Η πολιτική του γραφείου μπορεί να είναι αναπόφευκτη, αλλά οι εργαζόμενοι μπορούν να τους πλοηγηθούν αποτελεσματικά με την κατασκευή θετικών σχέσεων με συναδέλφους και διαχειριστές και δημιουργώντας ισχυρές δεξιότητες επίλυσης συγκρούσεων προκειμένου να επιλύσουν τα προβλήματα άμεσα και να μην τα αναπτύξουν”, λέει τώρα.
Η σαμποτάζοντας πιθανότατα δεν είναι στην πραγματικότητα Gen Z για να ανέβει στις σκάλες
Οι κορυφαίοι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι και οι διαχειριστές στρέφονται σε βρώμικες τακτικές είναι: να προχωρήσουν, να προστατεύσουν τη φήμη τους και να χρησιμοποιούν κάρυ για ανώτερους ηγέτες.
Αλλά η σαμποτάζ του διαγωνισμού δεν είναι στην πραγματικότητα μια ζωντανή επιτυχία που σκέφτονται οι άνθρωποι.
Στον ρόλο του Pano Christo, Διευθύνων Σύμβουλος της Pret A Manger, προειδοποίησε προηγουμένως, και η πολιτική γραφείου σπάνια αποδίδει μακροπρόθεσμα. Ο Christo, ο οποίος ξεκίνησε την καριέρα του, γυρίζοντας τα χάμπουργκερ στο McDonald’s για 3 δολάρια την ώρα, δήλωσε ότι, εστιάζοντας στο να είναι το καλύτερο – χωρίς μια “ετικέτα” των συνομηλίκων του ή “απεργία στην πλάτη” – ακολούθησαν γρήγορα οι μετοχές.
“Δεν θα ράβω ανθρώπους στο δρόμο στις σκάλες. Και νομίζω ότι με την πάροδο του χρόνου έχω πραγματικά αποκτήσει μια ανταμοιβή », είπεΤύχη. Όντας αυξημένος σε θέσεις όπου συχνά διαχειριζόταν ανθρώπους, πολύ πιο έμπειρους και μεγαλύτερους από αυτόν, αυτό σήμαινε ότι «γιόρτασαν» την επιτυχία του και δεν αισθάνονταν να ληστέψουν και να επιστρέψουν.
Ομοίως, ο γενικός διευθυντής του Kurt Geiger μετακόμισε από τον καθαρισμό των τουαλετών για τη διαχείριση της μάρκας αξεσουάρ που ανήκει στον Steve Madden, κάνοντας φίλους με τα αφεντικά του και αναγκάζοντάς τους να φαίνονται καλά.
“Δεν θέλετε να είστε εκεί αρνητικά στο αφεντικό σας”, δήλωσε ο Neil Clifford ΤύχηΤο πεδίο “Θέλετε να είναι απίστευτοι – θέλετε να σας αγαπήσουν και να σας βοηθήσουν.
“Δεν ήθελα να απολυθώ, θέλω να μεγαλώσω”, προσθέτει. “Θα προτιμούσα να εισέλθω στα παπούτσια τους παρά να τα σπρώξω μέσα από το βράχο.”
Για το σκοπό αυτό, ο Γενικός Διευθυντής του Αμαζονίου Andy Jasi πιστεύει ότι είναι κάποιος άλλος θέλω Η υποστήριξη είναι ένας μεγάλος επιταχυντής καριέρας.
“Νομίζω ότι οι άνθρωποι θα εκπλαγούν πόσο σπάνια είναι οι άνθρωποι”, είπε. “Νομίζω ότι αυτό έχει μεγάλη σημασία.”
“Ανυψώνετε τους δικηγόρους και τους συμβούλους πολύ πιο γρήγορα”, πρόσθεσε. “Οι άνθρωποι θέλουν αυτούς τους ανθρώπους να πετύχουν – και αυτό είναι πολύ ελεγχόμενο.”
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
