Οι ειδικοί υποδεικνύουν ότι οι δυνατότητες που αλλάζουν το παιχνίδι Genate AI σημαίνουν ότι δεν πρέπει να επικεντρωθούμε σε κοσμικά καθήκοντα που περιορίζουν την απόδοσή μας. Παρ ‘όλα αυτά, αν και η τεχνολογία έχει πλεονεκτήματα, το γενετικό AI αντιμετωπίζει επίσης προβλήματα όπως ηθικούς κινδύνους και ψευδαισθήσεις.
Διάφορα επιχειρηματικά Liders δήλωσαν στο ZDNET ότι η διατήρηση των ανθρώπων στο μάθημα είναι το κλειδί για την επιτυχή ανάπτυξη του AI. Οι ταλαντούχοι επαγγελματίες παρέχουν αναπτυσσόμενες τεχνολογίες, καθώς συνεχίζουν να αναπτύσσονται.
Επίσης: Είναι έτοιμη η επιχείρησή σας; 5 τρόποι αποφυγής καθυστέρησης
Έτσι, όταν οι άνθρωποι θα πρέπει να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στο χώρο εργασίας, αυξημένο γενετικό AI, πώς μπορούν οι διαχειριστές να εγγυηθούν ότι οι υπάλληλοί τους αγωνίζονται και παραγωγικοί; Πέντε επιχειρηματίες μας έδωσαν τις συμβουλές τους στην καλύτερη πρακτική.
1. Κάντε την ομάδα σας να αισθάνεται εξουσιοδοτημένη
Η Carrie Jordan, παγκόσμιος διευθυντής προτάσεων στη Microsoft, δήλωσε ότι η σταθερή κουλτούρα είναι το κλειδί για τη δημιουργία πιο παραγωγικών ομάδων.
“Πιστεύω ότι για να δημιουργήσετε την καλύτερη ομάδα στον κόσμο, πρέπει να δημιουργήσετε την καλύτερη ομάδα για δουλειά”, είπε.
“Από την εμπειρία μου, όταν η ομάδα σας αισθάνεται πολύτιμη, αρχικά αισθάνεται γνωστή ως άτομο, σημειώνετε τα μοναδικά χαρακτηριστικά τους και τα αναγνωρίζετε και ενθαρρύνετε τη συνεργασία και δημιουργείτε έναν ασφαλή ψυχολογικό χώρο στην ομάδα, τότε, φυσικά, θα θέλουν να ανέβουν και να γίνουν εξαιρετικά αντιμετωπισμένοι για σας”.
Επίσης: 5 γρήγοροι τρόποι για να διαμορφώσετε τη χρήση του AI σας για τα καλύτερα αποτελέσματα – και πιο ασφαλή εμπειρία
Η Ιορδανία δήλωσε ότι οι διαχειριστές ZDNET θα πρέπει να θεωρούν τον πολιτισμό ως βάση για τη δημιουργία εξαιρετικής ομαδικής εργασίας.
“Ως ηγέτης, πρέπει να πείτε ότι βρίσκεστε σε ασφαλές μέρος και η αποτυχία είναι απλώς να μελετήσετε – είτε κερδίζουμε είτε μελετούμε. Τότε η ομάδα θα είναι πιο καινοτόμος, πιο εμπιστοσύνη και θα δουλέψουν σκληρά για εσάς επειδή αισθάνονται ασφαλείς και έχουν εξουσιοδοτηθεί από εσάς », είπε.
“Όταν κρατάτε τον εαυτό σας και την ομάδα σας σε υψηλά πρότυπα, δεν τρομάζει. Αυτό επεκτείνει τις δυνατότητες.
2. Σταματήστε να κρατάτε χωρίς νόημα συναντήσεις
Το Madox Batters, ο επικεφαλής του σύννεφου και η ασφάλεια στα ξενοδοχεία Warner Leisure, δήλωσε ότι αυξάνει την απόδοση χρησιμοποιώντας ευέλικτες μεθόδους ανάπτυξης.
“Πιστεύουμε προς την εύνοια της χρήσης ακραίων προγραμματισμών, της σπριντ τρέξιμο, της εκτέλεσης των μαθημάτων Kangan και της χρήσης όλων των αντικειμένων για ευέλικτες διαδικασίες εργασίας”, ανέφερε.
Οι Butters είπαν στο ZDNET ότι αγαπά να κάνει με ορατές διαδικασίες εργασίας, ώστε όλοι να γνωρίζουν ποια καθήκοντα πρέπει να εκτελέσουν. Μόλις οι άνθρωποι έχουν μια κατεύθυνση, μπορείτε να σταματήσετε να παρακολουθείτε χωρίς νόημα συναντήσεις.
“Μερικές φορές σκέφτομαι τον αριθμό των συναντήσεων με τις οποίες πήγα με μια ομάδα ανθρώπων – ίσως δώδεκα ή περισσότερο – για να μιλήσω για το τι έκαναν την περασμένη εβδομάδα ή τι πρόκειται να κάνουν την επόμενη εβδομάδα”, δήλωσε.
“Αν τους ρωτήσετε σε μια ώρα, άλλοι άνθρωποι στο δωμάτιο δεν θα ξέρουν τι πρέπει να κάνουν ο καθένας”.
Επίσης: Γι ‘αυτό πρέπει να αγνοήσετε το 99% των εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης – και τι τέσσερα χρησιμοποιώ κάθε μέρα
Ο Butters είπε ότι οι άνθρωποι θα πρέπει να μπορούν να δουν εισιτήρια για όλους τους άλλους. Ενημερώνουν τακτικά αυτά τα εισιτήρια και οι άνθρωποι θα γνωρίζουν τι πρέπει να επιτύχουν χωρίς να ζητούν από άλλους.
“Έχουν δαπανηθεί τόσο πολύς χρόνος για μια συζήτηση για το τι πρέπει να κάνουν οι άνθρωποι”, είπε. “Αποθηκεύστε αυτές τις συναντήσεις όταν οι ομάδες πρέπει να λάβουν σημαντικές αποφάσεις.”
3. Εστίαση σε αυτό που κάνει τους ανθρώπους ευτυχισμένους
Ο Bev White, ο γενικός διευθυντής του Nash Squared Recruiter, δήλωσε ότι οι διαχειριστές πρέπει να αντιμετωπίζουν κάθε άτομο στην ομάδα τους ξεχωριστά: “Είμαστε όλοι διαφορετικοί και διαφορετικά πράγματα μας κάνουν να γιορτάσουμε”.
Ο White είπε στο ZDNET ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί όταν είναι πιο ευτυχισμένοι. Επικεντρωθείτε στα χαρούμενα μέρη του προσωπικού σας και βοηθήστε τους να επιτύχουν αυτές τις περιοχές.
“Για μερικούς ανθρώπους, αυτό μπορεί να είναι ευελιξία στο πρόγραμμα εργασίας τους, ώστε να μπορούν να ελέγχουν άλλες ευθύνες”, ανέφερε.
“Για τους άλλους, μπορεί να είναι ανάπτυξη και κατάρτιση, έτσι ώστε να μελετούν συνεχώς και να αναπτύσσονται. Για κάποιον άλλο, αυτό μπορεί να είναι η αναγνώριση ή οι τακτικές κριτικές που μπορούν να το κάνουν καλά και πού μπορούν να βελτιωθούν.
Επίσης: Οι πράκτορες τεχνητής νοημοσύνης δεν είναι μόνο βοηθοί: πώς αλλάζουν το μέλλον της εργασίας σήμερα
Ο White δήλωσε ότι ένας άλλος τρόπος για να γίνει πιο παραγωγικός οι άνθρωποι είναι να αυξήσουν τις βασικές τους δεξιότητες, όπως οι διαπραγματεύσεις, η επικοινωνία και η επιρροή, με μικροεπικράσεις ή μαθήματα κατάρτισης: “Αυτή η προσέγγιση” επιδεινώνει ένα τσεκούρι “και βοηθά το προσωπικό να εργάζεται πιο αποτελεσματικά”.
Τέλος, οι λευκοί ενημέρωσαν τους διαχειριστές να μην εγκαταλείψουν το AI εντελώς από το μίγμα.
“Αφήστε τους ανθρώπους να χρησιμοποιήσουν και να εξερευνήσουν το AI για να δουν πώς μπορεί να τους βοηθήσει”, είπε. “Μπορεί να είναι ένας εξαιρετικός εμπειρογνώμονας στον ώμο σας που σας υποστηρίζει να κάνετε περισσότερα, αν και στην πρώτη θέση υπάρχουν αρκετά εκπαίδευση και πειράματα”.
4. Δώστε στο προσωπικό τακτικές κριτικές
Η Louise Latham, ανώτερος σύμβουλος επιχειρήσεων στη διοίκηση και την τεχνολογική συμβουλευτική εταιρεία BearingPoint, δήλωσε ότι η αύξηση της παραγωγικότητας στο περιβάλλον διοίκησης είναι μια συλλογική προσπάθεια.
“Παρά τα επιτεύγματα στον τομέα του AI, ο ανθρώπινος παράγοντας παραμένει καθοριστικός”, ανέφερε.
“Βρήκα ότι η δημιουργία βραχυπρόθεσμων στόχων είναι πολύ αποτελεσματική για να παρέχει ένα άτομο και την εγγύηση της ομάδας και την αίσθηση του στόχου, ακόμη και όταν οι μακροπρόθεσμοι στόχοι συνεχίζουν να αλλάζουν. Αυτή η σαφήνεια του στόχου μπορεί να επηρεάσει την απόδοση.
Ο Latham δήλωσε στο ZDNET ότι οι τακτικές αναθεωρήσεις των ομάδων που αξιολογούν τους επαγγελματίες σε στόχους μπορούν να βοηθήσουν τους διαχειριστές να ξεκλειδώσουν τη συνεχή αύξηση της απόδοσης.
“Η χρήση της μεθόδου αξιολόγησης μηδενικής αποθέματος μπορεί να επιτρέψει στον διαχειριστή να εμβαθύνει σε αριθμούς για να εντοπίσει περιοχές για βελτίωση σε συνεχή βάση”.
Επίσης: Αυτό το νέο πρότυπο AI μετρά πόσα μοντέλα βρίσκονται
Ο Latham είπε επίσης ότι είναι σημαντικό να βρεθεί χρόνος για εξατομικευμένες συνεδρίες ανατροφοδότησης.
“Ταυτόχρονα, οι διαχειριστές πρέπει να δώσουν ατομική προσοχή στα μέλη της ομάδας, εξασφαλίζοντας ότι ξοδεύουν μηνιαία ένα προς ένα, η περιοχή συχνά παραβλέπει, με ειρωνεία της μοίρας λόγω φόρτου εργασίας”, ανέφερε.
“Η χρήση αυτών είναι να καλύψει τη διαφορά για να επικεντρωθεί σε σημαντικές ενέργειες και προσωπική ανάπτυξη, μπορείτε να αφήσετε τα μέλη της ομάδας να αμφισβητούν συνεχώς, να παρακινήσουν και να εξουσιοδοτηθούν να συμβάλουν στην αποτελεσματικότητα της συλλογικής ομάδας”.
5. Επαναλάβετε τις καλύτερες μεθόδους
Ο Chris Krontal, πρόεδρος και τεχνικός διευθυντής της Freedompay, δήλωσε ότι το κλειδί για την αύξηση της απόδοσης είναι η απόδοση, ο οποίος έχει τις καλύτερες μεθόδους που χρησιμοποιούν ποσοτικά δεδομένα.
“Μπορείτε ακόμα να μετρήσετε τα περισσότερα από τα πράγματα”, είπε. “Και μόλις αρχίσετε να μετρήσετε, μπορείτε να καταλάβετε ποιος κάνει τα πράγματα καλά και γρήγορα στον οργανισμό και ποιος δεν είναι.”
Ο Krenental δήλωσε στο ZDNET στο Dynatrace να εκτελεστεί στο Λας Βέγκας, πώς αυτές οι μετρήσεις μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την κλιμάκωση των επιχειρήσεων.
“Το γεγονός ότι αυτά τα δεδομένα σας επιτρέπουν αμέσως να κάνετε, ανεξάρτητα από το AI ή όχι, λέει:” Τι κάνετε, τι δεν είναι όλοι οι συνομήλικοί σας; “Είπε.
“Χθες κοίταξα τα δεδομένα για την ομάδα στην επιχείρησή μας, όπου ένα άτομο στον οργανισμό μας είναι 10 φορές υψηλότερο από το αποτέλεσμα του πλησιέστερου ομότιμου του με βαθμολογία 97% της ικανοποίησης των πελατών”.
Επίσης: Ακόμη και τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης Premium στρεβλώνουν τα νέα και την εξόριστη παραγωγή – αυτό είναι το χειρότερο
Η Krenental δήλωσε ότι οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να κάνουν τους επαγγελματίες πιο παραγωγικούς, αναπαράγοντας προηγμένες πρακτικές.
«Λοιπόν, τι νομίζεις ότι είναι η πρώτη μου κλήση όταν προσγειώνω αύριο; Θα είναι: “Τι κάνει αυτό το άτομο, ότι οι άλλοι συνομηλίκοι τους δεν είναι; “, – είπε, πριν συμβουλεύσει άλλους διευθυντές να δεχθούν μια παρόμοια προσέγγιση.
“Εισάγετε την επιχείρησή σας, βρείτε αυτούς τους παραγωγικούς ανθρώπους και καταλάβετε τι τους κάνει υπέροχα. Διορθώστε αμέσως έναν επιχειρηματικό αναλυτή τι κάνουν, απαριθμήστε όλα τα βήματα και επαναλάβετε αυτήν την προσέγγιση.
