Πρόσφατα έδωσα μια συνέντευξη Τύχη Στη συζήτηση για τα προγράμματα της ποικιλομορφίας, της δικαιοσύνης και της ολοκλήρωσης (DEI). Ως γενικός διευθυντής ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ο οποίος εκπροσωπεί τους μετόχους, προσεγγίζω το ζήτημα της διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου όσον αφορά την οικονομική και τις επιχειρήσεις. Τελικά, αυτό είναι ένα εμπιστευτό καθήκον των επενδυτών και των εκπροσώπων τους σε σχέσεις με το γεγονός ότι διέπει τα περιουσιακά στοιχεία και τα συνταξιοδοτικά ταμεία και να είναι ουσιαστικός κίνδυνος και να βελτιστοποιήσουν τη μακροπρόθεσμη χρηματοπιστωτική σταθερότητα για όλους τους ενδιαφερόμενους.
Σε συνέντευξή του, είπα ότι οι αντίπαλοι των προγραμμάτων εταιρικής ποικιλομορφίας αναγκάζονται από την εταιρεία “αβάσιμα”. Χαίρομαι που έβλεπα ότι περισσότερα από 1000 σχόλια δημοσιεύθηκαν στα μέρη που εμφανίστηκαν και ότι οι περισσότεροι υποστηρικτές Και Οι Drings είχαν περισσότερα κοινά από ό, τι μπορούσαν να καταλάβουν. Φαίνεται ότι όλοι συμφωνούμε ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να προσληφθούν και να προχωρήσουν με βάση την “αξία” – ότι οι άνθρωποι πρέπει να αξιολογηθούν από τα προσόντα τους και το εργασιακό προϊόν και όχι από το φύλο, τη φυλή ή τα εθνοτικά αξεσουάρ.
Συνειδητοποίησα επίσης ότι υπάρχει ένας εκπληκτικά απλός τρόπος για να συνδυάσετε τους ανθρώπους σε αυτό το αποσυναρμολογημένο πρόβλημα: τη χρήση ενός γενικού ορισμού. Προτείνω αυτό:
Ποικιλομορφία, δικαιοσύνη και ένταξη (DEI) – Πρόκειται για οργανωτικά πλαίσια που προσπαθούν να προωθήσουν τη δίκαιη μεταχείριση και την πλήρη συμμετοχή όλων των ανθρώπων με βάση την αξία.
Λάβετε υπόψη ότι δεν λέγεται ότι η ποικιλομορφία είναι η δημιουργία “ποσοστώσεων σε αγώνες” ή διακρίσεις κατά των λευκών ανθρώπων (και οι δύο είναι παράνομες). Τα προγράμματα ποικιλομορφίας έχουν σχεδιαστεί για να προωθήσουν τους υπαλλήλους με βάση τα πλεονεκτήματα για “όλους τους ανθρώπους”, και όχι μόνο τις γυναίκες, τους βετεράνους, τα άτομα με αναπηρίες και μη -μόνιμα. Οι επιχειρήσεις χρειάζονται DEI για να εξαλείψουν υπερβολικά γενικές “γυάλινες οροφές” που μετατρέπουν τα πλεονεκτήματά τους για να εμποδίσουν τις γυναίκες και τις γυναίκες από τις διαφημιστικές ενέργειες που μεγιστοποιούν τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων.
Έτσι, πώς μπορούμε να επιτύχουμε την αξιοκρατία, όταν οι άνθρωποι που λαμβάνουν αποφάσεις για την πρόσληψη και την προώθηση μπορούν να έχουν μια ασυνείδητη προκατάληψη, δεδομένου ότι, φυσικά, είναι πιο χαλαροί και κατανοούν τους υποψηφίους που μοιάζουν να μεγάλωσαν σε παρόμοιες συνθήκες και πήγαν στα ίδια πανεπιστήμια; Πώς μπορούν οι απόψεις από διαφορετική εμπειρία ζωής να βοηθήσουν στη δημιουργία ομάδων υψηλής απόδοσης για την επίλυση ενός επιχειρηματικού προβλήματος; Η απάντηση εκθέτει μεροληψία με τη βοήθεια της ποικιλίας μάθησης.
Η Nediscrimination στις εταιρείες δεν είναι απλώς μια ηθική ή νομική υποχρέωση, είναι χρήσιμο για τις επιχειρήσεις. Καθώς σπέρνετε, αναλύσαμε 1,5 εκατομμύρια σημεία δεδομένων που μετρούν το δάπεδο και τη φυλή από 1641 δημόσιες εταιρείες για πέντε χρόνια. Ανακαλύψαμε μια αναμφισβήτητη στατιστικά σημαντική συσχέτιση μεταξύ των τομέων που οι ομάδες με μια πιο διαφορετική διαχείριση ξεπέρασαν τις ομάδες με χαμηλότερη ποικιλία οκτώ οικονομικών δεικτών, όπως: ο ρυθμός αύξησης της επιχείρησης, η ελεύθερη ταμειακή ροή ανά μετοχή, η απόδοση του επενδυμένου κεφαλαίου (ROIC) και ο 10ετής ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης (CAGR). Εν ολίγοις, εάν κοιτάξετε τα δεδομένα, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι μια μεγαλύτερη ποικιλία οδηγεί σε οικονομική ανωτερότητα.
Ο προσεκτικός σχολιαστής της συνέντευξής μου δήλωσε σωστά: “Η Opegen έχει αυξήσει την ανωτερότητα. Ήταν μια κανονικοποιημένη διάκριση που θυσιάζει την ανωτερότητα. Ένας άλλος πρόσθεσε: “Οι οργανισμοί διαπίστωσαν ότι διάφορες εργατικές δυνάμεις είναι πολύ πιο καινοτόμες και παραγωγικές, επειδή επωφελούνται από ένα ευρύτερο φάσμα μοντέλων και εμπειρίας σκέψης”. Δεδομένου ότι τα δεδομένα δείχνουν ότι μια μεγαλύτερη ποικιλία οδηγεί σε οικονομική υπεροχή, γιατί τόσο μεγάλη αντίσταση;
Μελέτες δείχνουν ότι τα μέλη των περισσότερων ομάδων μπορούν να αντιληφθούν την πραγματική αξιοκρατία ως “μηδενικό ποσό”, υποθέτοντας ότι εάν κάποιος άλλος κάνει οφέλη που σίγουρα θα υποστούν απώλειες. Μια άλλη κοινή απάντηση είναι η άρνηση της ύπαρξης διακρίσεων στην εταιρεία ή για τους λευκούς, προκειμένου να αποστασιοποιηθούν προσωπικά από αυτήν, υποστηρίζοντας ότι είναι αμερόληπτες. Το επίπεδο του πεδίου του παιχνιδιού μπορεί να φαίνεται τιμωρία, ειδικά για εκείνους που ήταν “αποτυχία”.
Το μεγαλύτερο μέρος της παραπληροφόρησης του DEI προέρχεται από συντηρητικούς πολιτικούς και προκατειλημμένους αναταραχές σε κοινωνικά δίκτυα που λατρεύουν αυτές τις αντιρρήσεις. Παίζουν με την αβεβαιότητα των λευκών ανδρών επειδή γνωρίζουν ότι η βάση είναι καλή για την εμφάνιση των ψηφοφόρων. Παρ ‘όλα αυτά, η αντιπολίτευση για τις προσπάθειες στην ποικιλομορφία υπερβαίνει τις υγιείς συζητήσεις. Η πρόσφατη διαταγή του Προέδρου, η οποία απαγορεύει την DEI σε ομοσπονδιακές δραστηριότητες, δείχνει ότι οι αντίπαλοι επιδιώκουν να εξαλείψουν την ποικιλομορφία με εντολή.
Για κάθε εταιρεία που απομακρύνεται από την πτυχή DEI, υπάρχουν χιλιάδες προγράμματα συνεχούς ποικιλομορφίας. Επειδή, όπως ο γενικός διευθυντής της JPMorgan Chase δήλωσε πρόσφατα τον Jamie Diamon, ο Dei Dei είναι “σωστός και νόμιμος”. Οι ομάδες διαχείρισης της Costco στην Apple υπερασπίστηκαν δημοσίως τα προγράμματα της ποικιλομορφίας ως σημαντικά για την επιχείρησή τους. Γιατί αλλιώς οι δυνατοί ηγέτες των επιχειρήσεων να καταλάβουν το κοινό, παρά το πιθανό πολιτικό χτύπημα;
Όταν τα ψηφίσματα των μετόχων που σκόπευαν να τερματίσουν τα προγράμματα DEI ψηφίστηκαν σε ετήσιες συνεδριάσεις των μετόχων φέτος σε Deere, Costco και Apple, πάνω από το 98% των επενδυτών απέρριψαν τις προτάσεις που προτρέπουν την ηγεσία να σταματήσουν τις τρέχουσες προσπάθειες στην ποικιλομορφία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι, σε αντίθεση με τους πολιτικούς και τους ηλεκτρονικούς αναδευτήρες, οι επενδυτές και οι εκπρόσωποί τους υποχρεούνται να υποστηρίζουν προγράμματα που αυξάνουν την αξία των μετοχών.
Συχνά μου ρωτάει αν η πράξη βρίσκεται στην έξοδο. Η συντομογραφία μπορεί να αλλάξει και μπορεί να υπάρχουν λιγότεροι δεσμοί σε δημόσιες εκθέσεις από επιθέσεις στην ελευθερία του λόγου, αλλά η ποικιλομορφία που δημιουργεί μια αξιοκρατική κουλτούρα και παρέχει θετικά επιχειρηματικά αποτελέσματα δεν θα εξαλειφθεί ποτέ. Εάν υπάρχει ένα πράγμα που μπορεί να υπολογιστεί σε εταιρείες, είναι να μεγιστοποιηθεί το κέρδος.
Οι απόψεις που εκφράζονται στο Fortune.com. Τα σχόλια είναι αποκλειστικά οι απόψεις των συγγραφέων τους και δεν αντανακλούν απαραιτήτως τις απόψεις και τις πεποιθήσειςΤύχηΠεδίο
Διαβάστε περισσότερα:
- Το “Dei” μπορεί να είναι ένα φλας στην ιστορία, αλλά η αξία της ποικιλομορφίας και της ένταξης θα παραμείνει
- Οι επιθέσεις DEI υποδηλώνουν ένα επίπεδο πεδίο παιχνιδιού όπου κανείς δεν υπάρχει – και απειλεί τη μελλοντική ευημερία της Αμερικής
- Το Υπουργείο Δικαιοσύνης Trump δεν μπορεί να ξαναγράψει το νόμο DEI. Γι ‘αυτό οι εταιρείες δεν πρέπει να υποχωρήσουν
- Σχεδόν οι μισοί ηγέτες της εταιρείας λένε ότι σχεδιάζουν να τηρήσουν την πολιτική τους, παρά την αρνητική αντίδραση στο Trump
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
